Matières indirectes à l'échelle internationale

Les matières indirectes n’entrent pas dans la production. Cette catégorie regroupe un vaste assortiment de produits et services. Il existe un potentiel commercial important pour les fournisseurs en mesure d’accorder des économies de coûts, de maximiser l’efficience et de valoriser la simplification des méthodes.

Voici quelques exemples de matières indirectes et de services :

• services temporaires
• impression commerciale
• entretien, réparation et révision
• fournitures de bureau
• ordinateurs personnels
• promotions auprès des consommateurs
• réinstallation
• déplacement
• courrier express
• publicité

Matériel d’emballage à l'échelle internationale

La qualité de notre matériel d’emballage est essentielle à nos produits finis lorsqu’ils se trouvent sur les rayons.

• bouteilles
• tubes
• capuchons
• carton ondulé
• boîtes pliantes
• gâchettes
• pellicules
• présentoirs
• bombes aérosol
• étiquettes

Matières premières à l'échelle internationale

Nous achetons des matières premières de premier choix qui entrent dans la composition de tous nos produits, tels que les :

• surfactants
• édulcorants
• émulsifiants
• humectants
• abrasifs
• absorbeurs UV
• azurants optiques
• colorants
• épaississants
• conservateurs

Logistique à l'échelle internationale

Le déplacement global des matières et des produits se fera par l’intermédiaire de la chaîne d’approvisionnement dont les fournisseurs constituent le point de départ et qui prend fin avec les consommateurs, et ce, dans l’intention d’optimiser les frais et le service.

Nous appuierons le réapprovisionnement des produits fondé sur des stratégies d’attraction en phase avec la véritable demande des consommateurs.

Nous emploierons des outils de modélisation stratégique dans le cadre de nos études et évaluations entourant l’amélioration continue de manière à évaluer et établir l’approvisionnement à moindre coût.

Nous adapterons nos pratiques exemplaires de manière à tenir compte des différences au chapitre des besoins dans les marchés émergents, en développement et développés où nous commercialisons nos produits.

Nous miserons sur l’identification et l’application de nos systèmes de gestion de l’information en place dans l’ensemble de l’entreprise.

Nous prendrons part de façon régulière aux principaux groupes sectoriels afin d’étendre nos compétences et de faire l’analyse comparative des pratiques exemplaires.

Nous identifierons des fournisseurs tiers à l’international avec qui nous chercherons conjointement les moyens d’accroître l’efficience au plan logistique.